(495) 780-90-05
Новости рынка труда

Построение системы компенсаций и льгот в компании, 20 - 21 июня 2014

Посетив этот курс, вы сможете:

·         профессионально построить систему оплаты труда

·         создать грамотно работающую систему премирования

·         умело сочетать все составные части компенсационного пакета для достижения наилучшего совокупного результата

·         управлять ФОТ, оптимизировать затраты

·         обосновать и защитить свои предложения перед руководством.

Программные модули 

Модуль 1. Заработная плата как основа компенсационного пакета. Как это сделать профессионально?

  1. Из чего состоит компенсационный пакет
  2. Зарплатное позиционирование компании на рынке труда
  3. Анализ рынка труда – грамотно находим информацию, правильно ее анализируем. Как создать работающую систему аналитики
  4. Строим сетку заработных плат.
  5. Грейдинг как одна из систем построения зарплатной сетки
  6. Пересмотр зарплат: когда и как

Модуль 2. Премии как способ стимулировать получение лучшего результата и приложение дополнительных усилий. Как сделать, чтобы работало?

  1. Соотношение постоянной и переменной части в системе вознаграждения для разных категорий сотрудников
  2. Виды премирования: разовые премии, премии по результатам, проектное премирование
  3. Премии на основе KPI: принципы, правила, подходы
  4. Примеры KPI для разных категорий и должностей
  5. Периодичность премирования

Модуль 3. Другие части пакета вознаграждения: надбавки и компенсации, долгосрочное вознаграждение, опционы, разовое премирование. Как сочетать грамотно?

  1. Надбавки и компенсации
  2. Системы долгосрочного вознаграждения стимулирования. Кому предлагать, как создавать.
  3. Разовые премии. Цели, специфика. Как использовать для достижения желаемого результата от вложения средств.
  4. Премиальная система в целом. Что с чем сочетать, чтобы работало наиболее эффективно?
  5. Внедрение систем стимулирования - делаем это правильно.

Модуль 4. Социальная политика предприятия. Льготы.

  1. Влияние социальных факторов на экономическую эффективность компании.
  2. Категоризация и виды льгот. Как решить, что нужно именно нашим сотрудникам?
  3. Принцип кафетерия: льготы на выбор.
  4. Нестандартные бенефиты.
  5. Как обосновать и защитить свои предложения перед руководством: конкретно по льготам и в целом по внедрению любой программы стимулирования.

Модуль 5. Управление ФОТ. Оптимизация ФОТ.

  1. Как измерить и провести анализ эффективности внедренных систем стимулирования?
  2. Секреты эффективного управления ФОТ. Оптимизация ФОТ.

Модуль 6. KPI для HR-подразделения. Система вознаграждения для HR. Оценка уровня сложности работ в HR. Роль HR в организации.

  1. Роль, которую играет HR в организации
  2. Грейдинг для HR
  3. KPI для HR. От чего зависят, как их разработать. Система вознаграждения HR-специалистов.
  4. Как HR-у стать бизнес-партнером в организации?

Преподаватель  

Элеонора ЯКИМЕНКО Директор по управлению персоналом ОАО «Оркла Брэндс Россия» 

Узнайте подробности по телефону +7 (921) 880 20 84, на сайте: http://www.kakdelat.ru/about/official.php?bitrix_include_areas=Y&ID=10525 или сделайте запрос  по почте  daria@kakdelat.ru. Все программы HR-Школы «КАК ДЕЛАТЬ?!»: http://www.kakdelat.ru/hrschool/index.php



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru