(495) 780-90-05
Новости рынка труда

Правильное делегирование полномочий

Изображение: © bakman.ru

Талант управления – это получение результатов с помощью других людей. Делегирование полномочий – один из основных навыков эффективного руководителя.

Стоит навсегда запомнить очень простое правило: если сотрудник в состоянии выполнить 70% работы, то ему смело можно поручать её полностью, и ввести делегирование полномочий.

Если же работа абсолютно новая, стоит сопоставить её сложность с способностями, навыками и уровнем мотивации сотрудника, который предположительно будет её выполнять. Важно, чтобы работа не оказалась слишком трудной и сотрудник смог с ней справиться.

Передавать полномочия следует постепенно, для того чтобы сотрудник развивал уверенность в себе. Конечно, вам хочется сразу начать «закалять» сотрудника, нагружая его огромным количеством маленьких задач. Но при делегировании более крупных и серьёзных задач, стоит передавать их постепенно.

Главным мотиватором в деловой среде является осознание полной ответственность за выполняемую работу. Полная ответственность пробуждает самоуважение, уверенность и компетентность.

У любого из ваших сотрудников, не зависимо от занимаемой должности, должна быть хотя бы одна функция, за которую отвечает только он. Если он не выполнит свою работу правильно и во время, за него никто не сможет этого сделать.

Решите, какой именно результат вы ожидаете получить после делегирования. Помогите сотруднику чётко осознать, что должно получиться в итоге. Обязательно уточните, как работник понял задачу и то, что от него ждут.

Есть прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в исполнении поставленной задачи. При прямом общении сотрудников с руководством, повышается стремление исполнить поставленную задачу на «отлично».

Помните, что делегировать полномочия необходимо соразмерно уровню ответственности. Если предстоит долгая работа, сразу оговорите сроки выполнения. Так же следует сразу сообщить сотрудникам к кому они могут обратиться за помощью.

Делегирование полномочий точно не помешает: дайте сотруднику возможность нести полную ответственность. Не стоит забирать у него работу обратно. Вы можете и сами не осознать этого, но постоянные проверки, требующие отчётов, и внесение корректировок ведёт к этому. 

none

none

делегирование, мотивация сотрудников

vikkil



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru