(495) 780-90-05
Новости рынка труда

СТРАТЕГИЯ НАЙМА – КАК ПОБЕДИТЬ В ВОЙНЕ ЗА ПЕРСОНАЛ

Ближайшая программа:    27 - 28  июня 2014 

Ближайшее будущее будет определять жесткой конкурентной борьбой за персонал. Анализ демографической ситуации в стране показывает, что существенное сокращение трудоспособного населения вынудит компании прикладывать значительные усилия для привлечения трудовых ресурсов. Эти процессы будут стремительно развиваться на фоне постепенной смены поколений, когда на место поколения «бэби бумеров» придут поколении X, Y и Z, серьезно отличающиеся друг от друга ценностными установками и отношением к труду. Мы вступили в фазу, когда привлечение персонала превращается из рутины в настоящее искусство. Борьбу выиграет тот, кто уже сейчас сможет прогнозировать и предвидеть влияние этих процессов на развитие бизнеса. Успех определит грамотная, хорошо продуманная программа стратегических действий. Наш семинар о том, как ее разработать.

Семинар предназначен директорам по персоналу, руководителям подразделений по управлению персоналом, менеджерам и специалистам по подбору персонала, имеющим опыт работы и заинтересованным в повышении ее эффективности.

Цели – изучить и освоить технологию разработки стратегии найма персонала.

Программные блоки

Введение.

·         Потребности бизнеса и HR;

·         Стратегическая роль HR в обеспечении бизнеса персоналом;

2. Стратегия найма персонала

·         Понятие стратегии найма персонала;

·         Связь со стратегией развития организации и со стратегией управления персоналом.

·         Составные элементы стратегии найма, целевые группы;

·          Порядок и основные этапы разработки стратегии найма.

·         Инструменты стратегического планирования и их использование при разработке стратегии найма.

3. Технология разработки стратегии найма

·         Определение стратегических целей найма;

·         Анализ внутренней среды компании;

·         Анализ внешней среды: анализ макро- и микроокружения;

·         Определение предпочтительных стратегических действий. Оценка применимости стратегии.

4. Описание стратегии найма

·         Источники найма;

·         Способы и методы найма;

·         Условия найма;

·         Требования к организации процесса найма;

·         Требования к специалистам по найму;

·         Стоимость найма. 

Преподаватели

Руслан УСЕЕВ    HR-консультант, Виктория ШАРАПОВА   Консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер  

Узнайте подробности по телефону +7 (921) 880 20 84, на сайте: http://www.kakdelat.ru/about/official.php?ID=11012  или сделайте запрос  по почте  daria@kakdelat.ru. Все программы HR-Школы «КАК ДЕЛАТЬ?!»: http://www.kakdelat.ru/hrschool/index.php



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru