(495) 780-90-05
Советы

Бывший сотрудник: как оценить

Статистика говорит, что 70% работодателей отказываются снова принимать на работу своих бывших сотрудников, причём независимо от причины увольнения. Людей, которые в прошлом покинули компанию, считают ненадёжными. Когда такой сотрудник вновь хочет занять должность, у работодателя возникает вопрос: а не уйдёт ли он снова?

Поручите HR-менеджеру собрать информацию о том, как человек уходил из компании

Вы должны выяснить причину увольнения сотрудника. Это можно сделать, пообщавшись с руководителем отдела, где ранее работал уволенный сотрудник. Надпись в трудовой книжке «по собственному желанию», по сути, может подразумевать всё что угодно. Для начала нужно выяснить — нет ли таких обстоятельств, при которых сотрудника нельзя возвращать ни в коем случае, несмотря на его высокую квалификацию. Случается, что люди уходят с работы из-за плохих отношений с коллективом или с непосредственным начальником. Однако, попав в подчинение к другому руководителю, вполне возможно, что сотрудник станет работать гораздо лучше и без каких-либо проблем.

Чтобы оценить риск, составьте карту изменений «до и после» — для сотрудника и для компании

Вам следует взять два листа бумаги. На первом сделайте заголовок «До», на втором — «После». Теперь можно приступать к заполнению. Внимание нужно уделить изменениям в самом предприятии. В первом столбце укажите, какой компания была накануне увольнения работника, во второй столбце укажите, какой компания стала сегодня. Этот этап нужен для того, чтобы понять, актуальны ли сейчас сформированные у сотрудника ранее представления о компании. Если же все его знания устарели, то стоит задуматься, зачем нужен такой сотрудник. Если вы возьмёте такого сотрудника, то может случиться, что сам он не рассчитывал на такие изменения, и они его не устраивают.

Прощайте бывших сотрудников, если они принимали решение уйти «сгоряча»

Каждому из нас свойственно ошибаться. Иногда люди судят о компании субъективно, делают неверные и скоропалительные выводы о своём будущем в ней. Некоторые работники в период личностного или профессионального кризиса думают, что больше ничего не смогут достигнуть на этом месте, что карьеры уже не будет, что оклад не повысится. В таких случаях люди могут уволиться, о чём после будут жалеть.

Попросите руководителя не выделять сотрудника, который вернулся, из других, не подчеркивать его статус

Если уделять возвратившемуся сотруднику повышенное внимание, то он может возомнить себя особо важным профессионалом, который может выдвигать слишком высокие требования. Руководитель такого работника должен наблюдать за его самооценкой, разговаривать с ним учтиво, но не выделять среди коллектива и не перехваливать. Начальник должен сразу обозначить, чего именно ждут от работника в компании сегодня. Можно провести для него спецтренинги.

Заключите джентльменское соглашение с бывшим сотрудником, чтобы он не уволился слишком быстро

Вы можете так поступить, если этот сотрудник действительно представляет большую цену для компании. В соглашении вы можете прописать, к примеру, что сотрудник должен проработать конкретное количество лет без права на увольнение по собственному желанию. Предусмотрите санкции на случай нарушения договора. Естественно, такой документ не имеет никакой юридической силы, однако психологическое влияние он оказывает и, согласно практике, достаточно сильное.

Коллектив

бывший работник, возвращение на работу, работа, увольнение

kam_kh

Изображение: © peopleandcountries.com



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru