(495) 780-90-05
Советы

Как найти нужного сотрудника

Как найти нужного сотрудника, подходящего на вакантную должность - главная задача отдела кадров любой компании. Экспертам по найму требуется подобрать действительно высококлассного специалиста и дать компетентную оценку его деятельности во время прохождения испытательного срока.

Уже в тот момент, когда компания задается вопросом "как найти нужного сотрудника", она должна определить те качества, которыми должен обладать подходящий специалист. Сам претендент еще ничего не знает о вашей организации, но вы должны знать о будущем сотруднике как можно больше. Даже при выполнении этих условий, HR-менеджерам бывает сложно найти нужного кандидата.

Систематизировать процедуру найма сотрудников и оценки профпригодности можно, если конкретизировать требования к подходящему специалисту. Соответствие этим требованиям, должно гарантировать результативность работы на открытой позиции. Если список необходимых качеств определяет сам руководитель организации или отдела – он не станет рассматривать претендентов, не имеющих заложенных в вакансии параметров. Если у вас участились случаи найма неподходящих сотрудников, чья работа неэффективна, попробуйте скорректировать список требований – скорее всего, они изначально определены неверно и для вашей вакансии нужны другие характеристики.

Грамотная должностная инструкция включает необходимые для выполнения задачи и степень их решения, и тогда:

  1. Не придется искать другие сведения;
  2. Процесс оценки пригодности соискателей станет эффективнее, а измерение его способностей и компетентности – точнее.

Часто специалисты-кадровики вместо того, чтобы составить простую и понятную систему отбора претендентов, опираются на какие-то косвенные детали, которые они уловили. То есть, не доверяя наблюдению за соискателем во время собеседования и готовой системе оценки качества, сотрудники кадрового отдела выполняют сложную аналитику, пытаясь увязать вместе разрозненные факты из биографии специалиста и разные непрямые признаки его профпригодности. Это занятие низкоэффективное и очень трудозатратное.

Проще и качественнее не смотреть на ненужные детали, а напрямую проследить за поведением претендента и, опираясь на свой опыт общения с людьми, определить его профессиональные качества.

Вариантов оценки профпригодности кандидата на открытую вами должность, обычно, всего два – претендент подходит или претендент не подходит. Тем не менее, есть организации (как правило, крупные), которые разработали собственную методику дифференцированной оценки полезности и пригодности соискателя. Она позволяет при отсутствии претендента с коэффициентом профпригодности в 100% нанять специалиста с наибольшим показателем по этому параметру. Есть на рынке труда и такие компании, которые изначально ставят любого претендента в уязвимую позицию «подходящего не в полной мере» и осознанно занижают ему уровень зарплаты на испытательном сроке. Вопрос "как найти нужного сотрудника" является важным для любой компании, к нему нужно подходить со всей серьезностью и ответственностью.

Как подобрать специалиста

найти, подбор персонала, сотрудник

aiguille

Изображение: © linkedin.com



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru