(495) 780-90-05
Советы

Как найти сотрудников: советы

Найти сотрудника, чтоб по душе, порой не просто.Когда партийные руководители страны говорили о том, что кадры решают все – они были правы. Вы, как работодатель, сможете создать идеальный бизнес-проект, организовать эффективную стратегию, разработать тактические маневры, но, не смотря на это, нужна команда исполнителей. Каждый человек должен справляться со своими функциями в соответствии с Вашими ожиданиями. Большинство руководителей самостоятельно проводят собеседования с кандидатами, не доверяя собственным эйчарам, потому как найти сотрудника и распознать хорошего работника - дело непростое. Это может быть выходом из ситуации, но чтобы значительно упростить задачу, необходимо найти опытных специалистов по подбору персонала.

Требования к специалисту по подбору персонала

  1. Просто найти сотрудника - дело нехитрое. Важно, чтобы данный работник обладал знаниями психологических типов, моделей социоников и прочей методологией в данной области. Дело не в тестировании, а в умении оценивать соискателей с первого взгляда или в процессе общения.

    Существуют психотипы, которые являются ценными работниками, но не смогут работать в Вашей компании в нужном подразделении. Например, сотруднику бухгалтерии не нужна склонность к абстрагированию, здесь важна способность к конкретике.

  2. Во время собеседования нужно выявить, насколько кандидату свойственна дисциплинированность и возможность подстраиваться под других, под обстоятельства, или же соискатель будет гнуть свою линию, не реагируя на приказы. Эмоциональность собеседника может говорить с одной стороны о способе влиться в коллектив с учетом доверительного общения, а с другой – не редко эмоции вредят работе, для правильного выполнения задач необходима холодная голова.

  3. Эйчар должен иметь знания психолога, чтобы посоветовать, как сотрудникам восстанавливаться после сложного трудового дня. Это необходимо для эффективной работы компании. Спортивные увлечения, здоровое хобби, считаются лучшими способами психологической разгрузки и должны поощряться у работников.

Большинство руководителей высшего и среднего звена, которые хотят найти сотрудника, боятся на работу брать кандидатов выше по профессиональному и интеллектуальному уровню, с задатками лидера и способностями усовершенствования трудового процесса, т.к. это прямая угроза, конкуренция.

Это совсем не значит, что компании избегают инициативных людей в своей команде. Если человек способен создать свой бизнес, ему необходимо сохранять партнерские дружеские отношения.

Специалист по подбору персонала должен позаботиться о том, чтобы найти сотрудника , но и о том,чтобы он играл определенную роль в компании и не был бесполезным работником для статистики в штате.

Руководство должно знать, кто отвечает за успех команды. Такой подход наиболее правильный и обеспечивает эффективный бизнес-процесс.

Поиск работы

работа, вакансия, трудоустройство

vvbb325

Изображение: © hqoboi.com



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru