(495) 780-90-05
Советы

Как правильно проводить собеседование

Первое чему пытается научиться начинающий рекрутер - это как правильно проводить собеседование. Если раньше главной мотивацией для потенциального работника была заработная плата, то сегодня этот перечень гораздо шире. Например, помимо хорошей зарплаты, работники хотят работать в стабильной компании, которая может обеспечить им карьерный и профессиональный рост. Дружный и интересный коллектив еще один из моментов мотивации, ведь вряд ли человек захочет работать там, где неприятная или напряженная атмосфера. То насколько точно, рекрутер прочувствует главные мотивационные предпочтения кандидата, зависит, останется ли кандидат доволен своей новой работой. Очень важно уметь находить компанию для кандидата и кандидата для компании. Такое умение определит не только успех найма персонала, но и личный успех менеджера в будущем.

Как правильно проводить собеседование?

Перед личной встречей с соискателем, следует четко определиться с перечнем вопросов, который следует задать человеку, чтобы выяснить его мотивационные предпочтения и компетенцию. Специалисты по трудоустройству подразделяют эти вопросы на три категории: «Биографические», «Критериальные» и «Ситуативные».

«Биографические» вопросы

«Биографические» вопросы необходимы для воссоздания фактов, которые не были отражены в резюме соискателя либо внести ясность в те вопросы, которые кажутся сомнительными. Например, вызвать вопрос может период времени, который кандидат не включил в резюме. Чем он занимался все это время? Подобные вопросы и уточнения помогут понять, что для него предпочтительнее – постоянный поиск новых возможностей или стабильная работа.

«Критериальные» вопросы

Вопросы «критериальные» используются на собеседовании в основном тогда, когда разработан определенный «шаблон» требований к потенциальным сотрудникам. При помощи такого «шаблона» легко определить насколько сотрудник подходит по тем или иным критериям для этой работы. Для выяснения наличия необходимых для конкретной работы критериев у кандидата, ему предлагают определить свои сильные и слабые стороны, оценить собственные способности в области продвижения товаров и т.п. После чего ответы кандидата сверяют с разработанным под эту вакансию «шаблоном». Очень важно, естественно, чтобы задавая критериальные вопросы, интервьюер, хотя бы примерно представлял себе, какие ответы будут соответствовать этому «шаблону».

«Ситуационные» вопросы

«Ситуационные» вопросы требуют от кандидата конкретных жизненных примеров. Точнее как бы он поступил в той или иной ситуации. Там могут звучать такие вопросы: «Приведите пример того, когда вы поступили, как считали нужным, хотя большинство не разделяло ваше мнение?» или «С чего бы вы начали выполнение этого задания?». Исходя из ответов кандидата, делается вывод, обладает ли он необходимыми «поведенческими шаблонами». Насколько он готов к разрешению трудных ситуаций и готов ли брать на себя ответственность в решении тех или иных проблем.

Ознакомившись с нашими советами, Вы теперь знаете, как правильно проводить собеседование, и искать нужных сотрудников.

Собеседование

кандидат, интервью, работодатель, вопросы

akello82

Изображение: © mfcrd.ru



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru