(495) 780-90-05
Советы

Как проводить собеседование с соискателем

Как проводить собеседование с соискателем, чтобы добиться нужного результата? Существует несколько основных методик проведения собеседований. Рассмотрим некоторые из них, чтобы вы могли выбрать наиболее подходящую.

Интервью на основе компетенций

Список вопросов составляется таким образом, чтобы претендент на место рассказал, как о своих победах на предыдущем месте работы, так и о неудачах. Компетенция работника, в этом случае, определяется на основе тех навыков и знаний, которые он применил, чтобы добиться успеха и исправить свои ошибки. Интервьюер, в свою очередь, должен сделать вывод, пригодятся ли умения кандидата на данном предприятии. Чаще всего методика используется в финале собеседования, когда имеет несколько достойных кандидатур, из которых нужно выбрать ту, которая принесёт компании наибольшую пользу.

Ситуационное интервью

Этот вид интервью предполагает, что представитель компании, которая ищет работника, предлагает соискателю задачки, с которыми тот может столкнуться на практике во время работы. От интервью на основе компетенций этот метод отличается тем, что работник рассказывает, как применил бы свои навыки в предложенной гипотетической ситуации, а не примеры из его практики. Помимо профессионализма кандидата, данный метод поможет оценить находчивость и стрессоустойчивость кандидата.

Проективное интервью

Используя эту методику, интервьюер задает кандидату вопросы, касающиеся какой-либо гипотетичной личности, а не его самого. Соискатель может представить себя на месте этой гипотетической персоны и дать ответ. Так можно спросить, что стимулирует людей больше работать, или за какие действия можно уволить работника. Чтобы использовать этот метод, необходимо непринужденно вставлять такие вопросы в диалог, по нескольку подряд. Не давая кандидату много времени, чтобы подумать, вы получите наиболее искренние ответы. Методика позволяет оценить моральные качества претендента.

Стрессовое интервью

Допустимость такой методики вызывает споры среди профессиональных HR-менеджеров. Суть метода заключается в следующем:

  • напряженная обстановка: постоянно кто-то стучится в дверь, заходит или выходит из кабинета, звонит телефон;
  • интервьюер демонстрирует, что кандидат ему не нравится или попросту игнорирует его;
  • огромное количество дополнительных вопросов, из-за которых беседа получается продолжительной;
  • вопросы, не имеющие ответа, либо с подвохом, вроде – почему вы считаете, что мы должны вас нанять?

Нужно учитывать, что общий тон такого интервью настроит соискателя против предприятия, поэтому после интервью следует принести извинения и объяснить, почему диалог происходил в таком ключе. С другой стороны, метод дает четкое представление о том, насколько кандидат готов к жесткой конкуренции в коллективе и устойчив к неблагоприятным условиям.

Теперь вы знаете некоторые методы, как проводить собеседование с соискателем - они помогут вам выявить нужную кандидатуру.

Собеседование

кандидат, интервью, работодатель, вопросы

servidelumine

Изображение: © malvernhouse.com



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru