(495) 780-90-05
Советы

Как работодателю проводить собеседование

Хороший руководитель обязан уметь разбираться в людях. Умение правильно выбирать кандидатов и грамотно проводить собеседование – ещё одна черта успешного руководителя. Однако не все знают, как работодателю проводить собеседование грамотно. В данной статье мы предлагаем вашему вниманию несколько простых, но действенных рекомендаций на тему: как проводить собеседование руководителю?

  • Вопросы соискателю необходимо ставить в прямой форме. Такой подход позволяет получить конкретные ответы, характеризующие кандидата на вакантную должность. Например, вместо вопроса: «Нравилось ли вам прежнее место работы?», лучше спросить  «Что вам не понравилось в предыдущей работе?»
  • Требуйте, чтобы кандидат аргументировал свои ответы. Приводил конкретные примеры и подлинные факты.
  • Вне зависимости от ситуации, нельзя проводить собеседование одновременно с несколькими соискателями, так как главная задача интервью заключается в выборе наиболее походящего кандидата.
  • В теле вопросов не должно содержаться вариантов возможного ответа. Например, вопрос «Оклад на прежней работе был недостаточным или вы не поладили с коллективом?», составлен неверно.
  • Главной задачей интервьюера является составление максимально точного профессионального портрета соискателя. Не нужно выражать свою оценку чужим ответам или приводить в качестве примера ответы других соискателей.
  • Давайте точные и конструктивные ответы на вопросы кандидата. Соискатель должен понять, подходит ему рабочее место или нет. В противном случае, вы получите немотивированного и переоценившего свои возможности, сотрудника.
  • Необходимо сразу проинформировать претендента обо всех преимуществах и вероятных сложностях связанных с вакансией. В идеале кандидат должен сам предложить своё мнение о вероятных вариантах преодоления трудностей. Такой подход позволяет отсеять недееспособных соискателей.
  • Не торопитесь с выводами.
  • Смоделируйте ситуацию таким образом, чтобы больше говорил претендент, а вы – слушали.

Две задачи, которые должно решить собеседование

  1. После завершения интервью, вы должны чётко вырисовать для себя портрет кандидата. Ваша основная задача: выяснить, насколько пригоден претендент? В итоге на бумаге должны быть детализированные ответы на такие вопросы: «Может ли, желает ли, управляем ли, безопасен ли кандидат?».
  2. Не нужно приукрашивать условия работы, либо сосредотачивать внимание только на трудностях, связанных с должностью. Соискатель должен в полной мере отдавать отчёт тому, что его ожидает. Только так вы получите заинтересованного, мотивированного и эффективного сотрудника.

Технологии проведения собеседования

Специалисты выделяют несколько методов проведения собеседования. Крайне важно выбрать наиболее подходящий метод для каждой конкретной ситуации. Ниже перечислено несколько популярных методов проведения собеседования:

1. Ретроспективный метод

Кадровик, руководствующийся данным методом проведения собеседования, анализирует результаты предыдущих интервью, знакомится с анкетой соискателя и, опираясь на полученные данные, проводит интервью в режиме реального времени.

2. Перспективный/моделирующий метод

Перед соискателем моделируется определённая ситуация, в рамках которой он должен продемонстрировать свои навыки и рассказать о своих возможных действиях.

Теперь вы знаете, как работодателю проводить собеседование, чтобы достигнуть масимально успешного результата.

Собеседование

кандидат, интервью, работодатель, вопросы

Nexey

Изображение: © kritbi.ru



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru