(495) 780-90-05
Советы

Как уволить лидера

При принятии решения об увольнении сотрудника главным критерием становиться эффективность его трудовой деятельности. Действительно, если сотрудник некачественно выполняет свои профессиональные обязанности, либо результаты выполняемых им задач не отвечают высокой заработной плате, его следует уволить. При этом личные характеристики сотрудника редко учитываются. Но иногда на этом месте оказываются очень амбициозные люди, и тогда встаёт вопрос: как уволить лидера?

В редких случаях бывает другая ситуация: сотрудник является высококвалифицированным специалистом, его трудовые успехи превышают ожидания руководства, среди коллег он признанный лидер, но при всем при этом работник не соблюдает субординацию в компании. Сотрудник может нелояльно относиться к непосредственному руководителю или фирме в целом и распространять свое мнение внутри коллектива. Неформальный лидер в отличие от руководителя, за которым закреплена документально лидерская позиция, не наделен административными полномочиями, зато может влиять на мнения других сотрудников, ведь к нему прислушиваются. Такую ситуацию требуется разрешить. Чаще всего она решается кардинально – увольнением сотрудника. Это оправданный шаг, ведь если ничего не предпринимать, влияние неформального лидера растет, а авторитет непосредственного руководства стремительно падает, что ведет к проблемам в управлении и всей работе отдела или фирмы в целом.

Тем не менее, вариантов развития событий два

  1. Действительно уволить такого сотрудника, несмотря на то, что он полезный специалист.
  2. Закрепить за неформальным лидером формальный управляющий пост (если сотрудник почувствует ответственность за отдел на себе, он может поменять свое отношение и поведение).

По второму пункту все предельно ясно, но как уволить явного лидера, не навредив фирме и собственному имиджу?

Во-первых, увольнение без проблем зависит от грамотности найма. Чтобы обезопасить себя от неприятностей в будущем, во время трудоустройства нового члена команды руководитель должен ясно себе представлять, как он сможет его уволить. Это возможно, если руководитель глубоко проанализирует биографию соискателя, оценит его прошлый трудовой опыт и прочие данные. Конечно, глубина оценки зависит от уровня доступа руководителя к нужной информации, но и после найма важно следить за тем, как новый сотрудник справляется с обязанностями и адаптируется к условиям труда.

Какие еще нюансы следует учесть, увольняя лидера?

Думая над тем, как уволить лидера, необходимо трезво оценить все «за» и «против» такого намерения. Заранее продумайте, кого из персонала Вы назначите на место увольняемого работника, и как будет организован процесс передачи дел новому человеку. При этом Вы сами для себя решаете, как будете прощаться с сотрудником – мягко, жестко или выбрав золотую середину. Если Вы попытаетесь уговорить сотрудника уволиться - это мягкий путь, если объявите работнику о своем решении – жесткий способ, а если Вы дадите 2 недели или месяц на поиски новой работы – Вы изберете золотую середину.

Увольнение

увольнение, работник, лидер, работодатель

aiguille

Изображение: © gothtronic.com



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru