(495) 780-90-05
Советы

Как вести собеседование руководителю

Цель любого собеседования – найти специалиста, который наилучшим образом подойдет открытой должности. Для этого необходимо оценить его личные и профессиональные качества. Как вести собеседование руководителю, чтобы оно имело успешный итог для обоих сторон?

Порядок проведения собеседования

Беседу лучше начать с общих вопросов, которые просты в понимании и ответах на них, и позволят соискателю чувствовать себя уверенно и расслабленно. Например, хорошим началом станут вопросы из резюме: где учился кандидат, где он сейчас проживает, на каких позициях и в каких компаниях раньше работал. Внимательно анализируйте информацию, которую Вам излагает соискатель, и если где-то Вы чувствуете неполноту биографии собеседника, задавайте ему уточняющие вопросы.

С чересчур болтливым претендентом можно использовать закрытые вопросы, которые предполагают односложные ответы «Да/Нет», например: «Вы работали секретарем в компании N?». Если человек наоборот неохотно рассказывает о себе, задавайте как можно больше открытых вопросов, требующих развернутых ответов: «Что входило в Ваши обязанности на прошлой работе?».

Не стоит с порога перечислять претенденту те обязательные требования, которым он должен соответствовать. Начните с рассказа о компании, ее планах на будущее и достижениях. Воздержитесь от высказывания соискателю отрицательных оценок и выводов, лучше запишите их для себя и изучите позже. Даже если Вы решили, что специалист подходит Вам идеально, не нанимайте его сразу.

Вопросы о трудовом опыте и будущих карьерных планах помогут Вам оценить квалификацию и мотивацию предполагаемого сотрудника. Не лишним будет выяснить, что привело соискателя именно в Вашу компанию. Грубым нарушением этики станут вопросы из разряда дискриминационных: о вероисповедании и национальности, о гендерных и физических недостатках, о весе или о кредитах соискателя.

Если вы решили, что беседа подошла к концу, спросите у соискателя, остались ли у него вопросы. Если вопросы напрямую касаются будущей работы, ответьте на них подробнее.

Когда собеседование окончено, попрощайтесь с претендентом и скажите, как Вам было приятно с ним познакомиться. Если соискатель Вам подходит, передайте ему, что с ним свяжутся в определенное время. Если Вы уже решили, что претендент не займет позицию в Вашей компании, скажите ему об этом напрямик. Проводив соискателя до двери, запишите всю важную информацию и Ваши выводы о кандидате.

Маленькие секреты

Не проводите много собеседований за один день. Достаточно будет пяти принятых соискателей. Если Вы назначите с десяток интервью, к концу дня общение Вас порядком измотает, и в беседе с последним соискателем Вы рискуете пропустить важную информацию мимо ушей. Лучше всего заранее составить график приема соискателей и делать между собеседованиями перерывы на отдых.

Если Вы все-таки сказали неподходящему претенденту, что свяжитесь с ним, - обязательно сделайте это и сообщите об отказе, назвав причину. Подходящему кандидату назначьте новую встречу, где Вы сможете обсудить все детали будущего сотрудничества.

Если Вы раньше задумывались над тем, как вести собеседование руководителю, благодаря нашим советам этот вопрос больше не будет Вас беспокоить.

Собеседование

кандидат, интервью, работодатель, вопросы

Aiguille

Изображение: © siostraania.pl



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru