(495) 780-90-05
Советы

Новые сотрудники в компании: как подобрать

Нанимайте игроков первого разряда

Как подобрать сотрудника? Великий человек, построивший великую технологическую империю, Стви Джобс, любил говорить — что человек первого порядка, нанимает себе человека второго, тот, в свою очередь, нанимает человека третьего порядка, который нанимает человека четвертого, а оттуда и до «сотни» совсем недалеко. Кроме того, Джобс полагал, что именно так называемый эффект лестницы и становился причиной увеличения бездарных сотрудников в различных компаниях и новые сотрудники в компании были редкостью.

Что же должен сделать руководитель, чтобы избежать такого разворота событий? Всё просто — не стоит следовать принципам этой лестницы, необходимо нанимать команду, которая будет управлять лучше самого управителя. В свою очередь, команда управления должна нанять сотрудников, которые будут ещё сильнее их самих. Таким образом, руководитель создаст свой принцип — «обратной лестницы».

Для реализации подобного необходимо, чтобы руководительская сторона обладала двумя качествами: смирением и уверенностью. Смирение позволит им понять, что существуют люди, которые справятся с задачей лучше, чем они. Уверенность же, в свою очередь, поможет, признав этот факт, нанять подобных людей.

Не путайте корреляцию с причинно-следственной связью

Запомните, что если кандидат на должность работал в какой-либо компании или организации в момент её наивысшего подъёма, это не обозначает, что этот самый сотрудник способствовал взлёту. Есть большая вероятность, что он был всего лишь пассивным наблюдателем, ведь на большой волне выплывают не только крупные лодки и корабли.

Дабы убедиться, что сотрудник действительно чему-то способствовал, выясните, какие именно должностные обязанности он выполнял на предыдущем рабочем месте, а после этого проанализируйте полученную информацию. Кроме того, не помешало бы и пообщаться с бывшими коллегами кандидата, лучше чем эти люди, о нём никто не расскажет.

Преувеличивайте ваши ожидания

Сразу дайте понять кандидату, что работа у вас может отличаться от предыдущего места работы и что придётся менять свои привычки, дабы сработаться с новым коллективом. Спросите: «Устроит ли вас рабочее место без секретаря, сможете ли вы останавливаться в не самых дорогих отелях и летать не бизнес-классом?». Есть вероятность, что, таким образом, вы сразу же отпугнёте нежеланных кандидатов, однако, такая методики — это риск, так как есть вероятность оказаться потом в лодке с неспособными работать сотрудниками.

Собирайте команду фанатиков

Кто же лучше всего справляется с любой поставленной целью? Правильно, фанатики. Недостаточно, чтобы сотрудники были обычными специалистами, они должны сами верить наряду с вами, что компания способна на всё что угодно, что они непобедимы и так далее. Грубо говоря, они должны получать от работы кайф. Работа в компании на начальном этапе не так шикарна, как в более крупных организациях, да и есть риск, что придёт разорение, однако, сотрудников это не должно останавливать. Научить фанатика, всегда легче, так как он верит в успех и положительно настроен.

Игнорируйте формальности

Не стоит выбирать кандидатов, опираясь на религиозные предпочтения, пол, сексуальную ориентацию, расовую принадлежность или возраст, так как, мало того, что это неэтично, так ещё и противозаконно. Нет места для предрассудков, запомните это и новые сотрудники в компании — ваш шаг к успеху.

Как подобрать специалиста

найти, подбор персонала, сотрудник

evenus

Изображение: © blogspot.com



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru