(495) 780-90-05
Советы

Совет по развитию предпринимательства

Все сегодняшние малые предприятия нашей великой Родины являют собой капиталистические предприятия. Ни одно предприятия такого рода не может вести деятельность без кропотливо разработанного и строго выполняющегося всеми представителями компании плана. Чтобы сегодня не говорили о социалистической системе хозяйствования принятой в СССР, трудно поспорить, что созданная по примеру капиталистического рынка система планирования была предельно эффективна (если не учитывать крайности вроде «пятилетку за три дня»). Для тех, кто хочет открыть свой бизнес, совет по развитию предпринимательства не будет лишним.

В каждом бизнес-плане предусматривается деление его реализации на несколько этапов. Первый этап – сбор и анализ информации.

Стратегический менеджмент

На этой стадии в целом определяется направление деятельности вашей организации для занятия свободной ниши или ниши, в которой можно эффективно конкурировать с другими предприятиями вашего профиля. Также на этом этапе выбирается форма ведения предпринимательской деятельности.

Чтобы увеличить свои шансы на успех, требуется провести детальное изучение конкурентной среды. В дальнейшем это поможет избежать неприятных неожиданностей. Чтобы максимально быстро прийти к узнаваемости компании на рынке и большим прибылям, следует так же изучить достоинства и недостатки конкурирующих фирм и на основе этой информации строить свою стратегию.

Тактический маркетинг

К этому этапу следует подойти с максимальной серьезностью. На стадии тактического маркетинга определяется выбор способов эффективного продвижение готовой продукции или услуг на потребительский рынок. Тщательно спланируйте свою рекламную компанию, оцените ее перспективы, изучите, насколько востребован предлагаемый продукт среди потребителей. Серьезным подспорьем в этом вам станет каталог франшиз, с которым вы можете ознакомиться в интернете.

Технико-экономическое обоснование

Для разработки и модификации этого раздела бизнес-плана, вы возьмете на себя обязанности всего планового отдела организации.

Два основных пункта, которые следует рассмотреть на этом этапе – это плановые показатели вашей деятельности:

  • финансовые потоки расходов;
  • финансовый план ожидаемых доходов.

Чтобы правильно определить будущие расходы, нужно четко определить на какой объем бюджета вы можете рассчитывать, то есть требуется уяснить, какой объем денежных средств и ресурсов может быть вложен в развитие бизнеса лично вами. Иногда требуется прибегать к привлечению инвестиций или заемного капитала. В таком случае, требуется оценивать риски и затраты на обслуживание кредитных ресурсов.

По окончанию разработки финансовых планов, которые строятся на основании планов по объемам выпуска продукции и объему услуг, и оценив расчётные объёмы затрат и доходов, можно сделать уверенный выбор в пользу того или иного направления развития бизнеса. А совет по развитию предпринимательства, содержащийся в этой статье, станет Вам помощью.

Как стать профессионалом

совет, предприниматель, начинающий

servidelumine

Изображение: © linkedin.com



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru