(495) 780-90-05
Советы

Советы для работодателей

Одной из главных компетенций HR-менеджера является, конечно же, подбор персонала. Именно она помогает достичь личностного роста сотрудников, что положительно сказывается на финансовых результатах компании.

Ошибки в выборе персонала  отрицательно влияют на сплоченность коллектива. Начинается текучка кадров, и кроме того, качество работы резко снижается. Результаты компании становятся хуже, и это влечет за собой замену сотрудников. А это дорого и долго.

Чтобы уменьшить риски, есть ряд простых и полезных советов о том, как подбирать персонал

  1. Четко представляйте, что вам нужно.

    Попробуйте составить подробный перечень требований к сотруднику, к его умениям и навыкам. Четко сформулируйте описание вакантной должности.

  2. Ищите лучших.

    Способов для поиска в современном мире предостаточно. Это могут быть службы занятости Вашего города или специализированные агентства по подбору персонала, интернет-сервисы или рекомендации Ваших знакомых.

  3. Готовьтесь к интервью.

    Отобрав подходящие к Вашей вакансии резюме, изучите их и сделайте ещё один отбор. После этого попробуйте детально, с карандашом в руке, поработать с оставшимися резюме, попутно делая пометки в тех моментах, что вызывают у Вас сомнения.

  4. Создайте подходящую для интервью атмосферу.

    Это не должен быть шумный вестибюль или многолюдный отдел компании. Лучше всего подойдёт кабинет, комната для переговоров или другое тихое место. Найдите в своём графике время, в течение которого вы не будете отвлекаться. Это поможет Вам лучше сосредоточиться на беседе.

  5. Ясно представляйте вашу задачу.

    Вы должны знать, чего хотите достичь. Кратко изложите кандидату процесс проведения интервью, напомните о требованиях к замещению вакансии, внесите ясность о том, как будет приниматься решение об отсеивании, будет ли дополнительное или повторное собеседование.

  6. Слушайте и делайте записи.

    При сборе всех требуемых данных о кандидате, не ленитесь делать пометки. В процессе интервью внимательно слушайте собеседника, обращая внимание на его слова. Это поможет Вам составить более точное представление о кандидате, да и он сам будет чувствовать себя уверенней в вашей беседе.

  7. Оцените кандидата.

    После собеседования с кандидатом, постарайтесь какое-то время уделить осмыслению беседы и составить суждение о кандидате. Просмотрите записи, сделанные во время интервью, сопоставьте их с прошлым опытом соискателя. Старайтесь избегать предвзятости и основывайтесь на аргументах, объективно отражающих Вашу оценку.

И, конечно же, помните о трёх решающих моментах, которые определяют правильность выбора сотрудника

  1. Сможет ли сотрудник выполнять порученную работу?
  2. Есть ли у него желание заниматься этой работой?
  3. Будет ли предсказуемым его поведение в процессе работы?

И всегда помните простую истину: кадры решают всё.

Вам в помощь

совет, начальник, работодатель, руководитель

Bronzer

Изображение: © workbc.ca



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru