(495) 780-90-05
Советы

Вопросы кадровику на собеседовании: советы

Статья расскажет, какие задаются вопросы кадровику на собеседовании. Человеку, не имеющему отношения к делам отдела кадров, кажется, что найти сотрудника на свободную должность, труда не составляет: по заданию директора дал объявление в газету, интернет, и сиди, жди, пока позвонят, как позвонили, приглашай и выбирай подходящих кандидатов.

Если так работать, то через два месяца окажется, что ваша компания существует «на бумаге», так как работать в ней некому.

В действительности же подбор кадров – многоэтапный и сложный процесс, не терпящий мгновенных подходов и выгод, здесь необходима система и планомерность.

Поэтому вопросы кадровику, задаваемые работодателем на собеседовании, очень разноплановые.

Основные направления вопросов

1. Вербовка кадров

Постоянная работа по привлечению и поиску новых сотрудников, формирование резерва возможных кандидатов по каждой должности.

2. Планирование кадров

Это формирование плана потребностей в человеческих ресурсах на будущее, планирование изменений, которые могут происходить в жизни с персоналом (отпуска, перемещения по службе, выход на пенсию и т.д.).

3. Отбор кадров

Оценка важнейших профессиональных, деловых и личных качеств соискателей на вакансию; выбор самых лучших из резерва, образованного в процессе вербовки.

4. Определение заработной платы и льгот

Разработка (вместе с финансовыми службами и руководителем компании) гибкой структуры зарплаты и льгот, которая бы учитывала результаты работы и вклад каждого сотрудника. Осуществление мотивационной политики.

5. Профессиональная адаптация

Эффективный процесс приспособления новых сотрудников к предприятию, должностным обязанностям и коллективу. Формирование благоприятного психологического фона в коллективе.

6. Обучение персонала

Создание программ профподготовки вновь прибывших сотрудников, переквалификации и повышения квалификации сотрудников. Управление карьерой сотрудников компании.

7. Аттестация кадров

Формирование методик для объективной количественной и качественной оценки эффективности работы каждого отдельного сотрудника, определение его квалификационного уровня. Сюда также относится разработка структуры передвижения специалистов на другие должности по итогам аттестации (перевод, понижение, повышение, увольнение, а также формирование кадрового резерва на должности руководителей из среды молодых специалистов).

Предполагая, какие вопросы кадровику могут задаваться на собеседовании, претенденту на эту должность будет проще к ним подготовиться заранее.

Собеседование

кандидат, интервью, работодатель, вопросы , кадровик

LISANOVAMARINA

Изображение: © ecowasconsulting.com



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru