(495) 780-90-05
Советы

Вопросы рекрутера на собеседовании: советы

Какая черта является одной из важнейших для руководителя? Конечно же, умение разбираться в людях. Ведь сильную по-настоящему команду можно собрать, только обладая таким безоговорочным чутьём. А умение проводить собеседования с претендентами на работу для каждого руководителя является обязательным навыком. Вопросы рекрутера на собеседовании должны быть максимально смысло содержащими.

Ниже приведены наиболее важные пункты, на которые нужно обратить внимание на собеседовании с соискателями:

  • Формулируйте вопрос таким образом, чтобы получить развёрнутый ответ, а не сухое «да» или «нет». К примеру, спросите, что кандидату не нравилось в его предыдущей работе, вместо вопроса: «Вам не нравилась прежняя работа?»
  • Стремитесь всегда получать обоснованные ответы, подкреплённые фактами.
  • Всегда избегайте проведения интервью сразу с несколькими претендентами и по остаточному принципу, ведь основная задача собеседования – это определить лучшего из имеющихся кандидатов.
  • Исключите вопросы, которые предлагают какие-либо варианты ответа.
  • Помните, что цель интервью – сбор информации о соискателе, поэтому не стоит приводить примеры других кандидатов или же высказывать вслух своё мнение.
  • Если соискатель задаёт Вам вопросы, постарайтесь ответить напрямик, чтобы соискатель мог принять решение, подходит ли ему работа в Вашей компании.
  • Желательно изложить соискателю все положительные стороны должности или компании в целом, а также упомянуть сложности или недостатки, с которыми он может столкнуться во время работы. Если кандидат хочет предложить варианты возможного решения проблем, нужно выслушать его мнение, это поможет дополнить общую характеристику кандидата.
  • Если время позволяет, не стоит торопиться с выбором кандидата. Постарайтесь хорошо обдумать результаты нескольких интервью и выбрать лучшего кандидата.
  • Ещё одно важное правило: Вы - слушаете, претендент – говорит. Позвольте соискателю рассказать как можно больше, так у Вас будет больше информации о нём.

Собеседование решает две задачи

  1. В итоге нужно получить чёткую картину, насколько приемлем данный кандидат для работы на данной должности. Определяющими критериями здесь могут быть такие параметры как: может, хочет, насколько управляем, безопасен.
  2. Если кандидат Вам подходит, его необходимо заинтересовать будущей работой. Для этого нужно предоставить кандидату описание основных условий, возможных перспектив, а также не забыть о трудностях и вероятных проблемах, которые нужно будет решать в процессе трудовой деятельности.

Технологии проведения собеседования

Для каждого конкретного случая нужно выбирать наиболее подходящий метод проведения собеседования. Описания существующих методов проведения собеседований приведены ниже:

Ретроспективный метод

Применение этого метода основывается на опыте предыдущих собеседований. Проводится качественный анализ их результатов, оценивается уровень взаимоотношений. Учёт предыдущего поведения позволяет с большой долей вероятности оценить результаты будущего.

Перспективный/моделирующий метод

При использовании этого метода, кандидат должен оценить предлагаемую ему проблему и описать, как бы он действовал в заданных условиях. Вопросы рекрутера на собеседовании призваны в этом помочь.

Собеседование

кандидат, интервью, работодатель, вопросы

azaroviurii

Изображение: © wordpress.com



а аЕаЙб?аИаНаГ@Mail.ru